Jasmin SchreyerSei deine eigene Chefin!?­Selbstbestimmung versusFremdbestimmung in digitalenPlattformunternehmenDatafizierungspraktiken als Grundlageder Kultur der DigitalitätDu suchst einen Job, bei dem du deine eigene Chefin sein kannst!?So oder so ähnlich werben diverse Plattformunternehmen um Perso-nen, die ihre Dienste auf ihren Plattformen anbieten, um ihr Angebotstetig erweitern bzw. halten zu können. Diese Art des Marketingsmanifestiert sich auch in der öffentlichen Selbstdarstellung digitalerPlattformunternehmen. Häufig verwendete Narrative rekurrierenauf die Zugehörigkeit zu einer technologischen und/oder nachhal-tigen Avantgarde1, die eine Veränderung der sozialen Wirklichkeitdurch Technik und Innovation schaffe2, gleichzeitig auf individuellerEbene ein selbstbestimmtes und autonomes Arbeiten erlaube. Je nachArt der Plattform können diese Narrative als Strategie zur Verschleie-1Plattformunternehmen nehmen hier einerseits Bezug auf die digitaleArbeitsweise mittels des eigenen Smartphones oder Computers, anderer-seits – im Fall von ortsbasierter Plattformarbeit – auf die Nachhaltigkeit,die etwa durch das Ausliefern mit dem Fahrrad bzw. dem Wegfall vonPendelwegen ein wesentliches Charakteristikum der digitalen Plattform-ökonomie darstellen würde.2Vgl. Juliet Schor: Does the Sharing Economy Increase Inequality withinthe Eighty Percent?: Findings from a Qualitative Study of Platform Pro-viders. In: Cambridge Journal of Regions, Economy and Society 10(2),2015, S. 263–279; Nora Stampfl: Arbeiten in der Sharing Economy: Die‚Uberisierung‘ der Arbeitswelt? In: Vierteljahreshefte zur Wirtschaftsfor-schung 85(3), 2016, S. 37–49; Jasmin Schreyer: Das Phänomen SharingEconomy am Beispiel des Foodsektors. Düsseldorf 2019.